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“大家都知道，各大体育品牌中国区的业务都是增长最快的，利润率也最高。国际品牌在中国市场的利润率也非常高，甚至高过安踏。有相关报告指出，耐克和阿迪达斯在中国区的利润率在一定时期内超过了30%，但是这些品牌是世界性的企业，其他地区的低利润率甚至是亏损拉低了他们整体的利润率。目前安踏99%的业务都在大中华区，我们接近25%的利润率是符合事实的。”赖世贤称，安踏的绝大部分业务都在大中华区，简单地以集团利润率做比较，偏差很大。

花旗的报告显示，中国大陆和香港地区消化韩国芯片出货量中的69%，在中国台湾地区、越南、日本和马来西亚的芯片出口中分别占到56%、51%、43%和39%。报告写道，如果禁令持续更长时间，那么中国对电子产品的补充库存行动将可能减弱并推后。报道称，需求减弱的迹象在5月21日显现。韩国本月前20天出口较去年同期下降11.7%，预示连续第六个月全月下降，受半导体价格下跌以及对中国出口下滑推动。占韩国出口大约五分之一的半导体出口下滑33%。

海底捞的三大护城河海底捞主要的竞争优势和护城河来自高效的运营管理机制、完善的产业链布局以及强大的品牌效应。高效的管理机制体现在海底捞具有特色的门店管理制度和员工激励制度上，主要通过特色制度实现了扁平化门店管理和利益绑定，海底捞的特色制度包括：（1）师徒制。每个员工在进入海底捞时都会分配到师傅，店长在优秀的员工中进行挑选、培养和晋升，且店长薪酬及利益与其徒弟店长、徒孙店长所管理的门店绑定。店长具有聘用、解约和激励员工等权利；（2）抱团小组制。公司会将一个区域内一般为师徒关系的5-18家门店形成抱团小组，让有能力的店长担任“组长”，从而更好实现扁平化管理；（3）A级门店评选制。海底捞的门店会定期进行考核，并打分评级，达到一定等级，储备店长才具备开拓新店的资格，而若连续评级不达标，则可能会有教练团介入或回到海底捞大学重新学习。顾客的评价是最重要的考核标准。推崇“用双手改变命运”这一核心价值观的海底捞，通过一系列优良制度的保障，形成较强的竞争优势、扁平化的管理体系和较强的员工积极性，并且员工流失率也非常低，目前拥有较充足的储备店长和人才，能保障后续继续拓店。

杭州蒋村项目（杭州泰禾中央广场）以西溪“岛田”为形制灵感，打造约31万平方米群岛式街区；涵盖BLOCK商业、LOFT公寓两大类产品。这将是一次双赢的合作。在业内，泰禾集团素有高品质产品研发能力、溢价能力、操盘能力和管理运营能力，深研新中式建筑，打造的院子系产品名动中国。在日前克而瑞发布的2019年1-2月中国房地产企业TOP100榜单中，泰禾位列操盘榜第20位，展现出极强的营销和操盘能力。同时，世茂股份亦将以其强大的成本控制能力、较低的融资成本等优势，共同推进合作项目的规划、设计、开发、建设与运营等。

——深圳科创委否认经费支持针对此前有媒体报道的，基因编辑婴儿研究的经费或物资来源为深圳市科技创新自由探索项目，深圳市科创委也在27日凌晨予以回应，称这一情况不属实，该委从未立项资助“CCR5基因编辑”“HIV免疫基因CCR5胚胎基因编辑安全性和有效性评估”等项目，亦未资助南方科技大学贺建奎、覃金洲及深圳和美妇儿科医院在该领域的科技计划项目。

至于避免个股“踩雷”，朴石投资称，坚持从安全性角度出发精选基本面优秀的投资标的，一些概念题材股票，或者基本面有瑕疵的二三流蓝筹股，随着未来经济增速放缓、行业竞争加剧，很容易导致企业盈利能力改变，这些企业如果投资者预期过高，估值太贵，很容易“爆雷”。